人力资源经理案头工作手册-第51章
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第二年
第三年
第四年
本年考绩
分数
等级
按调整
职位
调整额
调整后月薪
核定
职位
月薪
审核意见
八、员工工资调整表2
姓名
基本工资
补助
津贴
合计
原工资
调整后
原工资
调整后
原工资
调整后
原工资
调整后
增加率
第59章 企业支付薪酬（）
薪酬支付策略
一、支付策略概述
支付时机
1。根据员工不同的年龄差异选择不同的支付时机。对年轻员工必须及时支付，而对年长的员工则可采取延时支付。
2。根据员工的不同知识水平选择不同的支付时机。对自制性较高、工作热情较高、知识水平较高、职务较高的员工可以采取延时支付，反之亦然。
3。根据员工不同的心理反应采取不同的奖励时机。当员工情绪低落时宜采取及时奖励的薪酬支付，对情绪高涨者可采取延时奖励的薪酬支付。
4。根据企业的需要选择不同的奖励时机。奖励时机的选择一定要有利于企业维持良好的生产状态、保证团队合作精神的和谐、促进销售额的达成、留住顶尖的人才的奖励时机都是符合企业奖励需要的。
5。根据企业的不同任务的性质选择不同的奖励时机。对于有计划、有规律的工作定额，可采取规则奖励的薪酬支付，对于临时的、负责性的工作任务，按任务完成时间的长短制定薪酬支付的时机
支付方式决策
隐蔽支付：经劳资双方议定的薪酬对外界保密，要求把员工的收入情况在企业员工之间及对企业之外进行相互间的保密。
公开支付：尤其是奖金的发放，是一种精神和物质上的双重奖励计时支付：按照单位时间薪酬标准和工作劳动的一定时间来计算和支付薪酬，其对象是薪酬的工资部分。
计效支付：根据员工完成工作的数量、质量、效率等绩效来计发劳动报酬，激励性、公平性较强
支付技巧
1。配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好；2。配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段；3。抓住适当时机，把奖励的理由表达得明确无误；4。让员工参与薪酬方案的设计与推动；5。让薪酬支付的手段与花样不断翻新，给员工以不断的惊喜；6。保持薪酬支付方案公开而富有弹性；7。薪酬支付的方式要与公司的经营理念相符合；8。合理地拉开薪酬支付水平的档次；9。因人而异选择薪酬支付的频率与内容二、薪酬分析表年月份页次费用
类别
单位
人数
工作
日数
加班
工时
工资
加班费
各项
津贴
合计
平均
工资
其他收
入平均
备注
三、薪酬支付登记表
部门：年月日页次编号姓名
核订工资备注
基本工资
津贴
年资加给
职务加给
工作补助
合计
审核记录四、工资支付统计表
单位
基本工资
各种补助
全勤
奖金
加班
津贴
应发
工资
扣除
实发工资
应缴税
伙食费
保险费
借支
合计
董事长总经理会计制表
薪酬支付方式
一、薪酬支付方式
薪酬
支付方式
薪酬支付方式有计时支付和计效支付：计时支付是指按照单位时间薪酬标准和工作劳动的一定时间来计算和支付薪酬，其对象是薪酬的工资部分。计效支付是指根据员工完成工作的数量、质量、效率等绩效来计发劳动报酬，计件支付是最普遍的一种
二、计日薪资计算表编号
姓名
单位
职务
日期
本薪计算
日期
上午
下午
加班
合计
日期
上午
下午
加班
合计
1
17
2
18
3
19
4
20
5
21
6
22
7
23
8
24
9
25
10
26
11
27
12
28
13
29
14
30
15
31
16
本薪小计
应加项目
应扣项目
津贴
税金
奖金
保险
加班费
借支
其他
其他
应加合计
应扣合计
应发
实发
三、计件薪资计算表
单位：姓名：计算项目
产品名称
时间
件数
件薪
日产量
合格品
日薪
备注
四、生产人员薪金提成计算表
年月日
任务名称
每月计划生产额
每月实际生产额
超额提成比率
提成工资总额
审核
填表
五、销售员薪金提成核算表
年月日
任务名称
每月计划销售量
每月完成销售额
超额提成率
提成工资总额
审核填表
六、操作员薪资统计表
月份班别日期
日期
小计
全勤奖金
假日津贴
合计
经理会计厂长科长组长班长薪酬保密制度
薪酬保密的原则、优缺点与措施
保密原则
1。工资标准公开。基本的工资标准大家都是知道的，防止进退无据。
2。绩效考核的办法公开。大家知道在什么样的情况下自己可能拿多少钱，防止黑箱操作，管理无序。
3。至于具体金额，不公开。理由是基于保护隐私、防止心理失衡、减少管理者的麻烦
保密的优缺点
优点
缺点
1。在一定程度上保护了“高薪”员工的权益。对于那些相对高薪的员工，如果他的工资被公开，有可能受到同事的排挤和刁难。
2。在一定程度上保护了“低薪”员工的权益。对于那些相对低薪的员工，如果他的工资被公开，很可能受到同事的轻视。
3。保持和谐的人际关系
1。保密的薪酬制度会让管理者在工资分配中用个人好恶来替代绩效标准，从而产生更大的不公平。
2。保密的薪酬制度模糊了收入和绩效的联系。割断了收入信息与绩效信息的直接联系，员工容易产生错误的感觉，这些错误的感觉会妨碍激励水平的提高
保密措施
1。公司人力资源部薪酬编制人员及财务部薪酬审批人员对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露；2。薪酬专管员必须在电脑上加密；3。严禁公司任何员工以任何方式向任何人透露自己或询问其他人员的薪酬状况；4。人力资源部负责所有薪酬表的存档，保管人员要严格遵守公司薪酬保密制度；5。所有个人因薪酬有错误需查询薪酬表的，负责保管薪酬表的人员只能提供其个人的薪酬表，与其无关的薪酬情况一律不得显示给查询人
保密制度的设计
1。薪酬调查；2。根据企业的发展战略和经营目标的要求，大体设计与之相适应的薪酬管理制度；3。工作分析，制定“完善”的薪酬制度；4。引入企业文化，员工参与，从观念上改变对保密型薪酬制度的看法；5。员工提出意见，企业着重考虑制度与员工意见冲突之处；6。修正和颁布；7。保密薪酬制度的执行
第60章 企业激励制度（）
奖金激励
一、奖金激励制度
奖金制度
奖金特点
1。灵活性。根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行。
2。及时性。奖金是一种短期激励形式，及时性或即时性是其一大特征，具有比较强的奖勤罚懒、奖优罚劣的功能。
3。荣誉性。奖金有表扬先进，鞭策后进的作用，发放奖金不仅是对员工物质的奖励，同时也有精神上的激励作用奖金
类型
1。单项奖与综合奖。单项奖是奖励员工在某一方面对企业的贡献；综合奖是将反映各种超额贡献的具体奖励指标有机地结合在一起，成为一个综合性的奖励指标体系，对员工全面考核计奖。
2。个人奖与团队奖。个人奖是根据个人的绩效颁发的奖励，团队奖是根据集体绩效颁发的奖励。现代薪资理论主张关注团队奖励的作用。
3。一次性奖励和定期奖励。一次性奖励是对于完成特定工作目标的个人或团队的奖励，定期奖励是企业为了对员工或者团队绩效进行连续激励而设置的奖励，只要完成了特定标准就可以得到奖金
项目
1。刺激员工超额贡献的奖励项目，这些项目体现多超多获奖的原则。
2。约束员工节约成本、减少消耗的奖励项目。例如根据原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等指标决定奖励薪酬分配。
3。体现部门性质的奖励条件和奖励指标，例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据科学
操作方法
1。奖励条件要明确，做到具体化、数量化、真正体现先进水平；2。奖金标准要适当；3。奖金范围要合理；4。奖励面要适宜；5。奖金要与各种工资制度、工资形式科学结合；6。要做到“七不”：
不搞平均主义；
不搞群众评奖；
不重复发奖；
不过多设置单项奖；
不随意变动奖金办法与标准；
不随便增加奖金条件；
不任意扣发员工应得的奖金。
7。要做到奖金发放与精神鼓励相结合
二、企业员工工作奖金评定表
月份
本月营业额
本月工作人数
生产批数
可得奖金
调整比率
应发奖金
个人奖金明细核定
单位
姓名
职别
绩效
奖金系数
奖金
奖金核定标准
基础奖金
调整奖金
当月净利润
应得奖金
当月营业额
奖金提高比率
10万以上
0
300万以下
无
10～20万
200
300～400万
8％
21～30万
500
400～600万
15％
31～40万
700
600～00万
20％
41～50万
900
700～900万
25％
50万以上
每增加10万润
增加300元奖金
900万以上
每增加100万营业额，奖金提高8％
备注说明
三、企业管理人员奖金评定表
月份
部门
姓名
编号s
职务
主管
助理
业绩率
业绩率
奖金
效率
效率奖金
不良率
良品率
奖金
员工流动率
流动率
奖金
其他
合计
备注说明
四、企业生产人员奖金评定表
部门名称：月份：产品名称
制造编号
生产数量
省料率
省料奖金
良品率
收成率奖金
效率
效率奖金
奖金合计
备注说明
津贴和分红激励
一、津贴激励
特点
1。津贴是一种补偿性的劳动报酬，是对劳动者在特殊的环境和条件下超常劳动消耗和额外支出的一种补偿。
2。大多数津贴所体现的主要不是劳动本身，而是劳动所处的环境和条件的差别，主要功能是调节工种、行业、地区之间在这方面的工资关系。
3。具有单一性的特点，往往是一事一贴。多数津贴是根据某一特定条件，为了某一特定要求而制定的，这就要求在确定津贴的条件、范围、对象时，界限必须十分明确。
4。津贴具有较大的灵活性，随着工作环境、条件的变化而变化。而不像标准工资那样，一经确定，在较长一段时间内难以变动类型
岗位性津贴
为了补偿职工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗而建立的津贴。这种类型的津贴具体种类最多，使用的范围最广地区性津贴为了补偿职工在某些特殊的地理自然条件下生活费用的额外支出而建立的津贴。如林区津贴、高寒山区津贴、海岛津贴等保证生活性津贴为保障职工实际工资收入和补偿职工生活费用额外支出而建立的津贴。如副食品价格补贴、肉价补贴、粮价补贴等鼓励性津贴为鼓励员工提高技术水平或奖励员工对工作的特殊贡献，为优秀工作者建立的津贴，如科研津贴、特级教师津贴、杰出科学家津贴等支付
形式
实物
与额外劳动补偿有关的津贴支付货币，并构成辅助工资的一个组成部分货币与身体健康补偿有关的津贴有的采取实物的形式，有的采取货币的形式，以货币的形式居多
制度的建立
1。确定建立津贴的条件。首先必须对有关的条件和环境进行认真调查研究，有的还要采用科学技术手段进行测定，就是说，建立每一项津贴
